Il team riceve molti obiettivi, ma non sempre sa come tradurli in azioni.I KPI vengono comunicati, ma raramente utilizzati per guidare la giornata.
Briefing e riunioni risultano generici o poco efficaci.
Lo Store Manager tende a fare tutto personalmente.
Il negozio lavora in modo reattivo, inseguendo urgenze e problemi.
Stock, visual e priorità commerciali non sono sempre collegati.
Le performance cambiano molto in base alla presenza del responsabile.
I piani d’azione contengono attività, ma non sempre responsabilità e follow-up.
I corsi della Retail Management Academy aiutano a trasformare queste criticità in un metodo di gestione più chiaro, autonomo e misurabile.
